“逢山開路，遇河架橋”是東莞市綠志島金屬有限公司創(chuàng)始人朱祖生先生的人生信條，也是他人生經(jīng)歷的真實(shí)寫照。“綠志島”公司自2004年成立至今，始終堅(jiān)持“發(fā)展與質(zhì)量并重，信譽(yù)和服務(wù)第一”的宗旨,以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格，貼心的服務(wù)”為發(fā)展目標(biāo)，采用先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)原料，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，樹立起來的良好信譽(yù)和企業(yè)形象,與廣大客戶形成互利共贏的格局。目前，公司已具備相當(dāng)規(guī)模，建有先進(jìn)的研發(fā)中心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)控制中心，擁有5臺350T擠壓機(jī)，30多臺電子變頻拉絲機(jī)，20多臺繞線機(jī)，8臺電磁鍋爐與普通鍋爐，以及從德國引進(jìn)的斯派克光譜儀在內(nèi)的各種精密檢驗(yàn)設(shè)備。同時(shí)，公司還有一批具有研究生學(xué)歷和教授資質(zhì)的高科技人才，并于2012年12月份正式與中國科學(xué)院廣州化學(xué)研究所以及中國科學(xué)院佛山功能高分子材料中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人員保證和研發(fā)保障。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家“敢想、敢拼、敢為”的創(chuàng)業(yè)精神，也離不開企業(yè)家“海納百川，厚德誠實(shí)”的胸懷格局。朱祖生坦言，一個(gè)成功的企業(yè)管理與決策者，除了需要銳利的眼光與崇高的人格魅力外,還需要敏銳的洞察力、持續(xù)的創(chuàng)新能力和終生學(xué)習(xí)的能力，才能發(fā)現(xiàn)和利用市場需求信息快速的進(jìn)行資源的有效整合、找出競爭對手的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，從而抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)更好地生存和發(fā)展。那么如何修成一個(gè)卓越領(lǐng)袖的內(nèi)在品質(zhì),如何展示他的非凡的魄力?
第一個(gè)改變：懂得自己。
懂得自己，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的內(nèi)在，打開自己的心智模式，從自我蛻變開始。朱祖生先生性情溫和、性格率真，待人誠懇、正直、公正、和善與寬容，在工作與生活中總是能博得到他人的贊賞，能真誠地欣賞到他人的優(yōu)點(diǎn)。在改革開放與時(shí)代巨浪的沖刷下，他意識到企業(yè)要想跟上時(shí)代和市場的變化，就要發(fā)生思想的轉(zhuǎn)變。無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)本身都需要蛻變。諸多企業(yè)的沉浮說明過去的成就不能作為未來成功的證明，如何突破企業(yè)所面臨的瓶頸，如何應(yīng)對企業(yè)未來五年或十年發(fā)展目標(biāo)、市場布局、人才戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、激勵(lì)制度、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等因素的影響才是王道。蛻變不是口號，需要付諸行動(dòng)，但行動(dòng)又不是盲目的。只有通過有效的學(xué)習(xí)和行動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的理想和目標(biāo)，而促成這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則來源于自我心智模式的轉(zhuǎn)換。在這種思維的指導(dǎo)下，朱祖生董事長選擇加入新華商智《后EMBA商界領(lǐng)袖研修班》的學(xué)習(xí)，經(jīng)過幾次課程的學(xué)習(xí)，他迫切地覺察到改變的必要性，并特邀了潘守培教授親臨公司現(xiàn)場有針對性地指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流，在新華商智企業(yè)家同學(xué)們的見證下，朱祖生先生和他的“綠志島”踏上了蛻變的歷程。
第二個(gè) 改變：開創(chuàng)企業(yè)文化
“尊重知識、尊重人才”是鄧小平提出“科技強(qiáng)國”戰(zhàn)略中的重要論斷，也是企業(yè)發(fā)展的根本所在。對于企業(yè)而言，“尊重知識、尊重人才”營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，做到真心愛才、精心育才、大膽選才與合理用才，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、和以人為本的用人精神結(jié)合在一起是企業(yè)決勝當(dāng)下的關(guān)鍵。
董事長朱祖生說公司對內(nèi)、對外應(yīng)該都只有一個(gè)聲音：“我們不懼怕問題，我們只怕對待問題不正確的態(tài)度！”他常講:“要把一鍋水燒開就要持續(xù)加熱不能停下來，要持續(xù)加熱直到沸騰達(dá)到質(zhì)變的效果”。在此鼓勵(lì)下，公司開展了一場以“提高發(fā)現(xiàn)問題的覺悟、完善解決問題的機(jī)制、增強(qiáng)解決問題的能力”的活動(dòng)。通過活動(dòng)征集到關(guān)于公司管理、流程、工作職責(zé)、員工福利、資源浪費(fèi)、集體活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、等各方面問題，實(shí)現(xiàn)了讓問題陽光化、集百家之智慧、彼此相互監(jiān)督的目的。這種敢于批評與自我批評的氛圍在以前不能想象的，公司最高決策層創(chuàng)造敢說、敢做、敢想的環(huán)境與氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性思維，開創(chuàng)企業(yè)今后的文化發(fā)展方向。陽光心態(tài)成就幸福人生，陽光企業(yè)成就幸福職工。
企業(yè)無論大小均會出現(xiàn)部門之間沖突不斷、內(nèi)耗不止的現(xiàn)象，它消耗著企業(yè)的資源和員工精力，最重要的經(jīng)消耗著人與人之間彼此之間的信任。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，例如性格、部門與個(gè)人利益、權(quán)責(zé)不明確、管理風(fēng)格等等很多。我們曾嘗試用很多方法去分析、溝通、交流、甚至調(diào)崗、辭退等極端方法，但這些方法是治標(biāo)不治本。
通過學(xué)習(xí)，朱祖生先生才知道這些問題的根源是每個(gè)人的性格色彩有關(guān)。紅、黃、藍(lán)、綠四種性格色彩的人都有其不足之處和優(yōu)點(diǎn)。如果企業(yè)中每個(gè)成員都能知道自己和與之同事的性格色彩。員工自然會多一些理解、發(fā)現(xiàn)更多的閃光點(diǎn)。學(xué)會懂得去欣賞別人，放大彼此的優(yōu)點(diǎn)、樹立彼此正面的形象幫助改正不足。一旦這種企業(yè)文化形成，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會形成，那么企業(yè)就具備了決勝的法寶。
第三個(gè)改變：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
勞資關(guān)系是企業(yè)關(guān)系中最受關(guān)注的關(guān)系之一。資方關(guān)心的問題勞方未必用心，勞方關(guān)注的事情資方未必認(rèn)為有改善的必要。這是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題，但每個(gè)企業(yè)的解決之道各有異。作為員工，明確的激勵(lì)制度能為未來生活帶來希望。因?yàn)樗麄儗€(gè)人利益與公司利益捆綁在一起。這也是潘教授在授課過程中所重點(diǎn)描述之一。
朱祖生先生通過學(xué)習(xí)得知，需要再修訂公司的福利制度、薪資增長計(jì)劃、修訂績效考核制度、設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、組織各類有獎(jiǎng)活動(dòng)、為員工提供外訓(xùn)機(jī)會、改善員工生活環(huán)境等方面做出改變。這些改變讓員工實(shí)實(shí)在在體會到公司的改變不是停留在宣傳，而是在付出行動(dòng)。這就是榜樣的力量，員工在各類集會、會議中的發(fā)言積極，會議的秩序也在發(fā)生變化。更重要的是，發(fā)現(xiàn)管理層與員工、部門與部門之前的互動(dòng)明顯增加。在一定程度上向管理層和員工感受到：公司是我家。公司的利益是你的我的他的利益，每個(gè)人肩負(fù)著公司興旺發(fā)達(dá)的責(zé)任，這叫一榮俱榮，一損俱損。自然而然大家就會勁往一處使，力往一處用。一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才是無往而不利的團(tuán)隊(duì)，才能是最后的贏家，也會是走得最遠(yuǎn)的贏家。
結(jié)束語
無論對企業(yè)還是個(gè)人來講，選擇很重要。董事長朱祖生先生選擇相信“新華商智”和潘教授會給我們帶來新的啟示、解開心中的迷惑、激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量、共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！我們選擇“改變”，改變自己的心智模式和思維模式，我們選擇“相信”，相信在董事長朱祖生先生帶領(lǐng)下企業(yè)能發(fā)展壯大。
心態(tài)決定命運(yùn)，哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人。”偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你，你的心態(tài)決定誰是你的坐騎，誰是騎師！”藝術(shù)家說：“你不是能延長生命的長度，但你可以擴(kuò)展它的寬度；你不能改變天氣，但你可以左右自己的心情。”佛說：“物隨心轉(zhuǎn)，境由心造，煩惱皆由心生。”所以適時(shí)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)角處人生燦爛。
